Construire votre projet

Nos experts, professionnels du conseil et de l'accompagnement à la création/reprise d'entreprise vous apprennent l'essentiel pour lancer et développer votre entreprise sereinement. Grâce à leur pédagogie interactive, des outils et cas pratiques ainsi que leurs expériences vécues, vous serez accompagnés à chaque étape de votre projet. 

ACCUEIL ET PRÉSENTATION DE LA FORMATION 3 heures

POSTURE ENTREPRENEURIALE : ANALYSE ET RENFORCEMENT 14 heures

• S’assurer de la cohérence homme-projet
• Valider l’idée qui correspond à soi / à l’équipe
• S’interroger sur ses motivations
• Découvrir quelles sont les postures, qualités et compétences requises
• Comprendre l’importance d’avoir une vision entrepreneuriale

ÉTUDE DE MARCHÉ 35 heures

• Comprendre le marché pour construire sa proposition de valeur
• Valider l’idée qui correspond à soi / à l’équipe
• Savoir poser un modèle économique cohérent
• Être capable de choisir un positionnement par rapport à l’analyse de la concurrence
• Savoir interpréter les données d’une étude de marché et en déduire un chiffre d’affaires potentiel

DÉVELOPPER SON POTENTIEL COMMERCIAL 14 heures

• Savoir prospecter, trouver de nouveaux clients et fidéliser sa clientèle
• Concevoir une stratégie marketing adaptée (produit, prix, distribution, communication)
• Être capable de présenter son projet

ENJEUX DES NOUVELLES TECHNOLOGIES 17 heures

• Penser sa stratégie digitale et choisir ses outils
• Le web et outils associés (IA, CRM, ERP...)
• Le webmarketing ou comment développer sa visibilité ?
• L’e-réputation

ADMINISTRATION ET GESTION 35 heures

• Évaluer la viabilité financière de son projet
• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat
• Savoir calculer les principaux ratios de gestion d’entreprise
• Comprendre l’utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité

REPRISE D’ENTREPRISE 7 heures

• Techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible
• Approche de la valorisation d’entreprise - Négocier avec le cédant

CHOIX DU STATUT DE L’ENTREPRISE ET DÉMARCHES ADMINISTRATIVES 10 heures

• Appréhender les statuts et choisir un cadre adapté
• Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant et des salariés, des impôts
• Choisir le statut juridique le plus adapté à son projet
• Appréhender le cadre réglementaire de l’entreprise

IDENTIFICATION DES INTERLOCUTEURS DU CHEF D’ENTREPRISE 14 heures

• S’entourer pour réussir
• Repérer les interlocuteurs clés de l’entreprise, leurs champs d’action et leurs exigences
• Savoir interagir avec eux, gérer les conflits

RESSOURCES HUMAINES (RECRUTEMENT, CONTRATS DE TRAVAIL, OBLIGATIONS, MANAGEMENT 7 heures

• Recruter, intégrer ses premiers salariés
• Gérer du personnel : principes et formalités, obligations employeur / salariés, les contrats
• Manager la diversité

PLAN D’AFFAIRES ET PRÉSENTATION À UN COLLÈGE D’EXPERTS 31 heures

• Établir son plan d’affaires
• Comprendre les points clés pour rédiger un business plan performant
• Passer devant un jury d’experts et en tirer les conclusions pour son projet

LAÏCITÉ, CITOYENNETÉ, VALEUR DE LA RÉPUBLIQUE 3 heures

• Principes fondateurs
• Échanges autour des représentations

TRAVAIL PERSONNEL TUTORÉ 90 heures