Adjoint de Dirigeant d’Entreprise Artisanale (ADEA)

Lisa Saignol & Mathilde Rinck ont créé en décembre 2015 Rinck Manufacture : une entreprise artisanale de papeterie de haute couture, spécialisée dans la création de carnets et de livres d’or sur mesure avec reliure et marqueterie.
Mathilde nous livre les atouts de la formation de dirigeant.

Comment avez-vous connu la formation qualifiante d’Adjoint de Dirigeant d’Entreprise Artisanale (ADEA) ?

C’est le catalogue de formation de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Rhône qui m’a permis de découvrir mes droits à la formation en tant que Dirigeante de SAS. Je me suis intéressée à la formation de l’ADEA car je voulais avoir un diplôme en plus. Je suis déjà diplômée en communication et j’ai réalisé des études d’expertise comptable mais je voulais développer des compétences concrètes et applicables au terrain. Quand on est dirigeant d’entreprise il faut savoir tout faire et être son propre assistant ! L’ADEA est une formation complète adaptée aux dirigeants et aux adjoint de petites entreprises.

Vous avez déjà validé 3 modules, il vous reste le dernier à valider pour être diplômée. Pouvez-vous nous dire ce que vous ont apporté chacun des modules ?

• Stratégie et techniques commerciales : deux formateurs interviennent, l’un sur les techniques de vente, et l’autre sur la stratégie commerciale de l’entreprise. J’ai bénéficié d’un encadrement personnalisé. J’ai été conseillé pour rédiger ma stratégie d’entreprise ce qui m’a permis d’avoir les bonnes clés de réflexion. Grâce à ce module j’ai accélérer ma réflexion commerciale.
   
• Communication et relations humaines : il faut faire un travail sur soi et sur ses relations aux autres. Il y a un intérêt personnel et professionnel dans ce travail qui me sert au quotidien pour m’affirmer en tant que dirigeante d’entreprise.
   
• Secrétariat bureautique : c’est l’occasion d’approfondir les bases acquises, sur Word et Excel, pour gagner du temps et éditer des documents de qualité. C’est un atout immédiat vis-à-vis des clients et des partenaires.
   
• Gestion de l’entreprise artisanale : j’avais déjà des bases en comptabilité et en gestion et j’ai développé mes capacités d’analyse. Cela m’a apporté de la légitimité et de la crédibilité auprès des partenaires.

Pour chaque module, les formateurs sont disponibles et se mettent au service de chaque projet. Il y a une belle dynamique de groupe, l’échange et le partage entre les participants font partie de la pédagogie et de l’accompagnement. Cette formation m’a permis d’accompagner le changement de l’entreprise qui est aujourd’hui positionnée sur du B to B dans le secteur du luxe.

Aujourd’hui j’ai défini une stratégie, développé mes qualités relationnelles, analysé la situation financière de l’entreprise. J’ai acquis des compétences concrètes qui me servent au quotidien dans mon rôle de dirigeante.